3月9日下午，北大荒建设投资集团有限公司召开2023年第一次总经理办公会，建投集团党委副书记、副董事长、总经理位冰主持会议并讲话。会议集中学习了梁惠玲省长在黑龙江省第十四届人民代表大会第一次会议上的政府工作报告和王守聪书记在北大荒农垦集团有限公司党委（扩大）会议上的工作报告，传达了北大荒集团审计揭示问题反思会会议精神。

建投集团领导王镝、苏福祥、姜洁、李凯、于凤河出席会议。

会议指出，政府工作报告和集团党委（扩大）会议工作报告旗帜鲜明，为建投集团未来发展指明了方向，建投集团要深刻领会两个工作报告的精神实质，三大板块要抢抓经济复苏机遇期，大力拓展市场，积极对接项目，特别是文旅公司作为北大荒集团农文旅产业的运营主体，围绕四大主题，重点打造旅游“点”，延伸打造旅游“线”，构建全域旅游“网”，发展现代农业观光游、现代农业研学游、北大荒红色文化游。重点打造开荒拓土红色记忆之旅等系列史馆的旅游线路，打造中国粮食、中国饭碗农业休闲之旅。全力以赴做好第三届文化旅游节筹备工作，为北大荒集团“二次创业”提供不竭动力。

会议强调，建投集团要积极融入北大荒集团“二次创业”新征程，三大板块要充分发挥各自优势，深度融合，抱团经营，共谋发展。一是要切实提高思想认识，建立健全审计工作的长效机制，坚决履行整改责任，工作重心不断前移，相互之间紧密配合，要主观找原因，不客观找理由。二是要加强市场开拓能力，要认真研究国家、省级以及集团内部政策，打破传统思维模式，将项目思维、工程思维向市场思维转变，不断强化风险意识，主动规避风险，用新思维全力开拓市场，通过上下游产业链共同发力，活化市场。三是要结合建投集团“十四五”规划目标和本年度任务指标，按月、按季度、按年度细化分解，逐步完善。四是要树立正确的品牌意识，通过资源嫁接、提升技术能力、加强人才储备、优化项目业绩等方式，提高标准化建设，找准定位，发挥品牌优势，用质量和信誉赢得市场。五是要提升科技创新能力，加强科研投入、加快科研成果落地，为三大板块赋能。

会议强调，建筑板块要加大两年来未结算工程结算力度，按照项目未结算时间细化分类，倒排进度，明确责任人。要落实目标责任制，有效激励项目管理人员，从粗放型管理向精细化管理转变，积极对标路桥公司，学习先进的管理经验。要加强黑名单管理，实行“黑名单窗口”，定期公示，认真分析存在异常情况的工程项目，制定奖惩措施，赏罚分明。要严控工程成本，提高利润率，禁止项目转包行为。继续加大清欠力度、提高清欠质量，群策群力，杜绝前清后欠。要加强监管房地产的各项工作，提高产品附加值，增加利润增长点。要高度重视安全生产工作，项目复工复产要平稳过渡，要在培养和留住安全管理人才上下功夫。要提升接访能力，精准化解信访案件，防微杜渐，未雨绸缪。酒店板块要夯实主业基础，拓展营销渠道，增加经营范围，延伸产业链，提升服务品质，打好北大荒物业这张牌。文旅板块要加大文旅产业建设，引进高精尖人才，提前谋划发展思路，加大农文旅产业融合。通过内部发力、外部联合，尽快将项目落地，要围绕北大荒文化，充分展现北大荒特色，深耕文创产品。

会议听取了各子公司2023年第一季度经营情况的汇报，对建投集团第一季经营情况进行了通报，并研究了其他事项。

建投集团总经理助理，各子公司主要负责人、总部各部门负责人参加会议。